Ementa:
Identificação de fatores requeridos para viabilizar modelos de política de gestão de pessoas, gestão estratégica e desenvolvimento de pessoas.
Justificativa:
- Fragilidade da política de gestão de pessoas (permanência e qualificação do quadro);
- Existência de uma gestão estratégica fragmentada para as políticas públicas dos Planos Plurianual – PPA, Lei de Diretrizes Orçamentárias – LDO e Lei Orçamentária Anual – LOA;
- Ausência de uma política formativa em planejamento e gestão estratégica para os agentes públicos.
- Debilidade em competências formativas no campo do conhecimento sobre planejamento e gestão estratégica.
Hipóteses:
- A Governança adotada fragiliza a gestão de pessoas;
- Inexistência de uma estrutura adequada e integrada voltada para o desenvolvimento de pessoas no CHAVE – competência, habilidade, atitude e valor;
- Baixo investimento em formação, capacitação, infraestrutura de Tecnologias de Informação;
- Baixa cultura dos agentes públicos na utilização dos recursos informacionais.
Questões:
- Diante da importância da gestão do conhecimento, como identificar estratégias para minimizar a alta rotatividade nos quadros de gestores?
- Quais modelos poderão ser adotados para o desenvolvimento de pessoas nas áreas de liderança, planejamento e gestão estratégica?
- Como identificar, na arena técnica política, quais os atores favoráveis e com autonomia para viabilizar a modernização da gestão pública?
- Como mobilizar atores para viabilizar a política de gestão de pessoas no estado?